- Se puso en valor la capacidad de seis organizaciones para su funcionamiento, lo que se ha complementado con gestiones administrativas, financieras y operativas de Río Longaví.
En los canales Molino, San Ignacio, Nogales-Membrillo, Porvenir, Villarosa y Urrutiano de Retiro y Parral, se realizaron recientemente asambleas, en las que ha quedado de manifiesto la capacidad de gestión de sus directivos y el manejo en área contable, operativa y logística, reflejadas en las respectivas cuentas de gestión.
Uno de los temas que ha generado mayor interés es el del funcionamiento de los canales, la administración de los recursos y las labores realizadas. En el caso de la Comunidad de Aguas del Canal Porvenir, los usuarios revisaron lo referido a la limpieza y mantención del mismo, su administración y distribución del recurso hídrico, los turnos de riego, las finanzas de la comunidad y los proyectos de obras civiles ejecutados.
Para Yaritza González, con 18 años de experiencia como encargada de la administración de comunidades de aguas de Río Longaví, destaca que “existe una participación activa de cada una de las de las comunidades, a través de sus directivas, ya que son ellos los que toman las decisiones finales, pudiendo incluso hacer uso de algunas de nuestras instalaciones para reunirse y tomar sus acuerdos. Cada comunidad de agua tiene una comisión revisora de cuenta, que son los encargados de verificar que todos los ingresos estén como corresponde y los pagos estén respaldados todos con sus documentos”.
Desde la experiencia de los dirigentes, estas instancias también permiten conocer las principales inquietudes de los usuarios, compartir antecedentes y abordar las necesidades de cada organización.
El presidente de Canal Molino, Canal San Ignacio y Canal Nogales-Membrillo, Emilio Sarah, dice que “las tareas propias de cada uno… los trabajos propios que uno desarrolla, nos iban impidiendo participar y hacer una buena administración. Teníamos que preocuparnos del canal durante el invierno, la bocatoma, la cobranza de las cuotas. Nos dimos cuenta de que la única manera de hacer crecer nuestro canal y desarrollarlo era dejando en manos de un tercero la administración”.
En este sentido, el aporte de la asesoría de Río Longaví, comenta que “es valorable, ya que se preocupa de cobrarnos las cuotas, de mantener una tesorería al día, proyectar obras al interior de los canales. Y eso también ha sido un tremendo aporte, pues todos los ingenieros que trabajan allí, permiten que el canal esté funcionando con proyectos de riego que se desarrollan año tras año”.
En el caso del Canal Villa Rosa, su presidente, Matías Rivera, cuenta como experiencia que “el 2025 hicimos también revestimiento en al menos 100 metros, en distintos lugares del canal también. Por lo tanto, sí, es muy bueno el servicio que nos entrega la empresa al respecto”.
Así mismo, para la tesorera de la asociación Canal Molino, Miriam Fritz, el trabajo de sus integrantes se ha visto positivamente apoyado por Río Longaví, comentó que “ojalá todos los canales estuvieran con Río Longaví, porque así saldríamos adelante en cuanto a las postulaciones a proyectos ganados. Ellos se las juegan por nosotros y son 100% personas que son responsables. Cada vez que preguntamos nos dan respuesta; nos indican qué hay que hacer, cuál es el mejor camino y cómo debemos ir tomando las mejores decisiones”.
